Mein Führungsstil

Ich habe klare Erwartungen an eine Organisation, damit ich in ihr und mit ihren Leuten erfolgreich bin.

• Kein "So-Tun-Als-Ob": Alle Organisationen haben Fehler und Probleme, verstecken schafft nur Probleme, offen an- und damit umgehen ist für mich Pflicht.
• Klare Verantwortlichkeiten: Für alles mit Anfang und Ende ist genau eine Person verantwortlich, nicht mehrere.
• Nein-Sagen: Priorität entsteht für mich nur durch bewusstes Nein-Sagen, nicht durch Ja-Stapel.
• Kultur ist der Schatten von Strukturen: Ein gewünschtes Verhalten aller entsteht nur durch Strukturen, die die Führung setzt und lebt.